記者觀察網(wǎng)山西8月7日電（權(quán)美玲 通訊員 張亞松）面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，潞陽(yáng)昌泰煤業(yè)公司錨定精益管理、降本增效目標(biāo)，以“零閑置、零浪費(fèi)、零揮霍”三零管控為抓手，在物資管理、預(yù)算控制、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，蹚出了一條向管理要效益的突圍路徑。

為讓“沉睡”物資“活”起來(lái)，公司構(gòu)建透明倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，建立覆蓋計(jì)劃編制、審批采購(gòu)、物資發(fā)放的閉環(huán)管理體系。每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，動(dòng)態(tài)平衡庫(kù)存、回收物資、修復(fù)材料及未到貨物資，精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)需求，提升月度計(jì)劃準(zhǔn)確性。同時(shí)，大力開(kāi)展“清倉(cāng)查庫(kù)”專項(xiàng)行動(dòng)，搭建全公司物資共享平臺(tái)，推行“以舊換新”制度和“計(jì)劃審核+動(dòng)態(tài)調(diào)劑”模式，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少新材料購(gòu)置費(fèi)用，讓庫(kù)房里的設(shè)備材料重新投入生產(chǎn)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“零閑置”。

秉持“物盡其用、循環(huán)使用”原則，公司讓廢舊物資變身“效益源”。對(duì)井下回收的材料配件，實(shí)行“交舊領(lǐng)新、分類修復(fù)、定向復(fù)用”制度，明確“定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)”考核機(jī)制和“誰(shuí)使用、誰(shuí)回收”責(zé)任制度，確保廢舊物資“吃干榨凈”。在維修方面，推進(jìn)自主維修，實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)賦能“雙輪驅(qū)動(dòng)”，將維修項(xiàng)目按難度系數(shù)轉(zhuǎn)化為工分，與績(jī)效工資直接掛鉤；組織技術(shù)骨干成立維修專班，提升自主維修能力和范圍，做到設(shè)備“小病不出隊(duì)、大病不出礦”，實(shí)現(xiàn)外委施工“零依賴”。

在成本控制上，公司堅(jiān)持“不是必要不支出，必要支出控標(biāo)準(zhǔn)”原則，細(xì)化十余項(xiàng)費(fèi)用使用具體標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)預(yù)算追蹤平臺(tái)，將成本管控目標(biāo)橫向分解到部門、縱向落實(shí)到崗位，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。每周生成費(fèi)用構(gòu)成“熱力圖”，精準(zhǔn)分析費(fèi)用構(gòu)成，動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，識(shí)別占比超標(biāo)的支出，確?！懊抗P資金花在刀刃上”，踐行“零揮霍”。

下一步，公司將持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)管理，把“向每一臺(tái)設(shè)備要效能、向每一分錢要價(jià)值、向每一點(diǎn)材料要潛力”的理念轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的韌性。