記者觀察網(wǎng)山西8月8日電（唐科偉 通訊員 劉明星 常偉）今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司以“選、用、育”為核心抓手，全力推進(jìn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)工程，將人才作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵變量”，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓“人才之花”在礦井各個(gè)崗位競(jìng)相綻放，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支撐和智力保障。

扎根基層沃土，培育成長(zhǎng)新苗

余吾煤業(yè)公司立足礦井實(shí)際，將強(qiáng)化早期培養(yǎng)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把加強(qiáng)基層鍛煉作為重要途徑。通過(guò)深入分析員工個(gè)人特點(diǎn)、特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為每位員工量身定制階段性發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建起“教育培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉”的立體化培養(yǎng)體系，助力青年員工快速成長(zhǎng)成才，深度融入礦井發(fā)展大局。

在人才培養(yǎng)過(guò)程中，該公司堅(jiān)持以崗位促培養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范青年員工實(shí)習(xí)期管理。各單位依據(jù)自身業(yè)務(wù)特色，精心制定“導(dǎo)師帶徒”管理辦法及月度、季度培養(yǎng)計(jì)劃。選拔業(yè)務(wù)精湛、技能過(guò)硬的老員工與新員工簽訂師徒合同，明確雙方在知識(shí)傳授、技能提升、職業(yè)發(fā)展等方面的職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)。自該機(jī)制實(shí)施以來(lái)，新員工平均掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能的時(shí)間縮短了30%，快速成長(zhǎng)為崗位能手。

此外，該公司圍繞“引得來(lái)、留得住、用得好”的人才戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化人力服務(wù)。通過(guò)給任務(wù)、壓擔(dān)子，為青年員工提供更多展示自我的機(jī)會(huì)；邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，組織同事之間互幫互助，形成全方位的培養(yǎng)合力。同時(shí)，綜合運(yùn)用日常鑒定、跟蹤考察、定期考核、導(dǎo)師帶徒評(píng)價(jià)等多種方式，動(dòng)態(tài)跟蹤青年人才的工作成效，有效縮短人才成長(zhǎng)周期，極大緩解了礦井人才接續(xù)壓力。

融合學(xué)用實(shí)踐，鍛造過(guò)硬本領(lǐng)

余吾煤業(yè)公司嚴(yán)格按照專業(yè)分工，精準(zhǔn)落實(shí)逐級(jí)培養(yǎng)政策。針對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)及工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，分階段制定并完善培養(yǎng)規(guī)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持因材施教，致力于提升后備人才的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，使其盡快達(dá)到崗位資格要求，加速梯隊(duì)后備人才成長(zhǎng)步伐。

在培養(yǎng)過(guò)程中，該公司高度注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，不斷完善技能人才師帶徒梯次培養(yǎng)和絕技絕活技能傳承機(jī)制。通過(guò)安排梯隊(duì)后備人才深入基層一線，讓他們?cè)趯?shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的能力。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，后備人才能夠迅速制定應(yīng)對(duì)方案，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，在實(shí)踐中深化對(duì)理論的理解和運(yùn)用。

為拓寬青年人才視野，提升專業(yè)素養(yǎng)，該公司積極選派優(yōu)秀梯隊(duì)后備人才參加上級(jí)組織的各類素質(zhì)提升培訓(xùn)班、專題講座等活動(dòng)。同時(shí)，充分利用工作現(xiàn)場(chǎng)講解、月度專業(yè)工作例會(huì)、文件宣講解讀等形式，堅(jiān)持“課堂對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)”，突出專業(yè)及崗位特點(diǎn)進(jìn)行授課，實(shí)現(xiàn)年輕人才逐級(jí)培養(yǎng)、層層提高，培養(yǎng)出一批既懂理論又精業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

創(chuàng)新培育模式，激活人才生態(tài)

余吾煤業(yè)公司秉持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，創(chuàng)新采用外部培訓(xùn)、內(nèi)部集中培訓(xùn)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的培養(yǎng)模式。組織優(yōu)秀年輕干部“走出去”，與兄弟礦井、設(shè)備廠商、科研院校等開(kāi)展協(xié)作交流培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理念，著重提升年輕干部的溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、決策和執(zhí)行能力，鼓勵(lì)他們打破思維定式，在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐。

該公司始終堅(jiān)持“在一線鍛煉、在一線成長(zhǎng)”的理念，以搭建人才培育平臺(tái)、鼓勵(lì)人才雙向流動(dòng)為著力點(diǎn)，將基層鍛煉、輪崗鍛煉、選拔鍛煉有機(jī)結(jié)合。通過(guò)多崗位歷練，讓年輕干部在不同環(huán)境中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干、提水平。

同時(shí)，該公司建立關(guān)鍵技術(shù)任務(wù)如“DeepSeek”等AI本地化場(chǎng)景應(yīng)用，利用“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，啟動(dòng)“鯤鵬培養(yǎng)計(jì)劃”，為公司員工創(chuàng)新實(shí)踐提供工作室、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、專項(xiàng)資金等全要素支持，加快核心技術(shù)突破、加快技能人才培養(yǎng)。

為進(jìn)一步激發(fā)人才活力，該公司進(jìn)一步健全完善干部積分考評(píng)機(jī)制，遵循“簡(jiǎn)化程序、加大力度、突出實(shí)效”的原則，采用集中考評(píng)、督導(dǎo)檢查、跟蹤考核等靈活多樣的考核方式，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，營(yíng)造出能者上、庸者下的良好用人風(fēng)氣，充分發(fā)揮考核激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)作用，為人才成長(zhǎng)提供良好的制度環(huán)境。