記者觀察網(wǎng)山西8月25日電（唐科偉 通訊員 劉明星 常偉）今年以來，余吾煤業(yè)公司大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實制度，扎實落實“一線工作法”，推動各級管理人員將工作重心沉到生產(chǎn)現(xiàn)場，在“沉浸式”跟班中精準(zhǔn)捕捉問題、高效推進解決，讓管理服務(wù)直抵一線、落地見效，為各項工作安全高效開展筑牢根基。

寫實扎根：沉在一線抓生產(chǎn)

8月7日15點，余吾煤業(yè)公司安監(jiān)處副處長王和兵走進掘抽一隊會議室參加四點班崗前儀式。

“帶工具乘坐架空乘人裝置時，要注意所拿工具的尺寸和重量，不能超過規(guī)定”“S5208膠順掘進期間頂板安全和支護質(zhì)量要嚴(yán)格把控，保證安全和施工質(zhì)量的前提下，合理組織，確保正規(guī)循環(huán)任務(wù)的完成”“通風(fēng)設(shè)施要愛護好，保證風(fēng)流穩(wěn)定”“錨索等物料集中碼放，零散物料要管好，嚴(yán)防丟失損壞”……崗前儀式上的每一項強調(diào)，都被坐在角落的王和兵快速地記錄在筆記本上，筆尖在紙頁上沙沙作響。旁邊的掘進工張敏瞅著這位“大科長”認(rèn)真的模樣，悄悄豎起了大拇指。

這正是該公司推行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實制度的生動一幕。

為抓實管理人員跟班、帶班管理，推動隱患問題全面閉環(huán)整改，筑牢礦井安全長效發(fā)展根基，該公司制定下發(fā)了《余吾煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班寫實管理辦法》。明確黨委書記、董事長、專職黨委副書記每半年跟班寫實次數(shù)不少于一次，副總經(jīng)理、專職副總工程師每季度跟班寫實次數(shù)不少于一次，兼職副總工程師、科室黨政負(fù)責(zé)人每兩個月跟班寫實次數(shù)不少于一次，生產(chǎn)線隊組黨政負(fù)責(zé)人及技術(shù)員每月跟班寫實次數(shù)不少于一次，且重點深入偏遠(yuǎn)區(qū)域、重點和關(guān)鍵崗位跟班。各級管理人員把辦公桌“搬”到基層一線，將工作重心沉到井下現(xiàn)場，在一線調(diào)研中找準(zhǔn)癥結(jié)、拿出實招、破解難題。

該公司將強化作風(fēng)建設(shè)的著力點放在提升領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班質(zhì)量上。管理人員全過程參與基層崗前儀式、集體入井等環(huán)節(jié)，通過跟班寫實精準(zhǔn)掌握各工序?qū)嶋H情況，對崗位全循環(huán)流程、關(guān)鍵細(xì)節(jié)進行系統(tǒng)記錄，以“沉浸式”跟班寫實推動管理服務(wù)直抵一線、落到實處。

寫實溯源：跟蹤排查除隱患

“這人行過橋有點晃啊，跨過皮帶進入巷道可不安全，得趕緊將過橋固定牢靠。”余吾煤業(yè)公司生產(chǎn)科科長彭洪濤抄起扳手蹲身就擰，每顆螺母都被他擰到滿扣，額頭很快滲出汗珠。

8月13日四點半，他要在N3101工作面進行全程跟班。剛走到工作面15#液壓支架處，他發(fā)現(xiàn)工作面煤墻煤層中含有夾矸，采煤機截齒正“咔咔”作響地啃著硬巖，巖塵像白煙似的裹住機身?！奥c開！”他快步?jīng)_過去示意司機降速，同時安排專人在構(gòu)造區(qū)域，進行灑水降溫降塵。

彭洪濤跟著機組一路走向機尾。他發(fā)現(xiàn)：由于工作面剛完成推進調(diào)整，采煤機到達(dá)工作面機尾割煤時存在割不透現(xiàn)象。彭洪濤盯著煤壁琢磨片刻，在跟班寫實記錄表上寫道：“建議3日內(nèi)延長機尾溜子，確保采煤機一次性割透機尾煤壁，提升循環(huán)效率。”字里行間，還畫了個簡單的示意圖。

行至回風(fēng)巷，看到新接的4寸排水管直接在底板上臨時放置，管身也已經(jīng)磕出了小坑。彭洪濤找來專用卡子，組織人員沿著巷幫打眼固定，把管子穩(wěn)穩(wěn)掛在規(guī)定高度：“懸空才安全，不僅防碾壓，也不影響行人?！?/span>

隨后，他一路來到軌道巷卡軌車處，發(fā)現(xiàn)壓繩裝置一處固定螺絲松動，壓繩橫梁晃動，存在彈繩的危險。“拿扳手來！”他當(dāng)即指揮停車，招呼當(dāng)班人員一起動手，緊固螺絲、加墊防滑片，直到橫梁紋絲不動才罷手，還特意叮囑井下運搬工楊勇：“每班發(fā)車前必須逐項檢查，這根繩可不能出岔子?！?/span>

一分部署，九分落實。該公司將“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、即時解決問題”作為強化作風(fēng)管理的核心抓手，不僅領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跟班寫實，業(yè)務(wù)科室正隊級以上管理人員，生產(chǎn)線隊組黨政負(fù)責(zé)人及常務(wù)副隊長也要全員參與。他們帶著“放大鏡”盯細(xì)節(jié)，針對各工種操作盲區(qū)解剖分析，形成整改舉措后提交安監(jiān)處；基層單位對照寫實記錄逐項整改，把隱患消滅在萌芽，讓問題解決在現(xiàn)場。

寫實閉環(huán)：查改聯(lián)動見實效

“零點班出勤11人，井下所有皮帶運輸系統(tǒng)運行正常，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是個別崗位文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實有欠缺。下一步要強化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)格落實現(xiàn)場交接班，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。”8月11日上午10點，余吾煤業(yè)公司皮帶二隊隊長秦麗鵬在班后總結(jié)會上說道。

跟班寫實作為打通工作落實“最后一公里”的關(guān)鍵抓手，其深度與實效直接決定著各項部署能否落地生根。通過全程跟蹤記錄、實時校準(zhǔn)偏差，才能讓每一項要求從紙面走向現(xiàn)場。

為避免跟班寫實流于“虎頭蛇尾”，該公司依托寫實記錄精準(zhǔn)畫像，針對領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的大局觀念不強、崗位履職能力不足、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識薄弱等問題，構(gòu)建起以跟班寫實為軸心的“五同步”工作機制：同步參會查部署是否與寫實需求匹配、同步入井查環(huán)境是否在寫實記錄中體現(xiàn)、同步作業(yè)查問題是否通過寫實及時捕捉、同步跟蹤查改進是否對照寫實清單推進、同步收工查總結(jié)是否呼應(yīng)寫實發(fā)現(xiàn)。

依托跟班寫實，余吾煤業(yè)公司各級管理人員與生產(chǎn)一線無縫對接，千余條查改問題在現(xiàn)場即時響應(yīng)、聯(lián)動解決，現(xiàn)場管理精度顯著提升，現(xiàn)場隱患卡點逐個破解，各項管理措施直抵生產(chǎn)末梢，為礦井安全高效運行筑牢了堅實根基。