記者觀察網(wǎng)山西9月2日電（記者 賈景云 通訊員 張東偉 程博宇）今年以來，晉能控股煤業(yè)集團白洞礦業(yè)公司緊扣集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，從大處發(fā)力、小處著手，采取有效措施加強經(jīng)營管控，切實降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升經(jīng)營管理效能。

潛移默化“促”節(jié)支降耗。該公司不斷加強職工思想教育，充分發(fā)揮形勢任務教育作用，各級領導干部深入一線、走進班前，通過面對面講形勢、講任務，引導職工從細節(jié)入手，立足本崗位，從小事做起，做到不丟棄、不浪費，切實挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高，使節(jié)支降耗、修舊利廢持續(xù)推進，常態(tài)化。

加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。該公司突出經(jīng)營管理創(chuàng)效。以創(chuàng)建“節(jié)約型區(qū)隊”“節(jié)約型班組”為載體，通過小改小革、技術創(chuàng)新等手段，以實際行動推動降本增效。此外，還充分用好自身檢修技術和力量，自行開展設備大修。對檢修更換下的廢舊設備、配件、材料進行篩選、歸類，為部分閑置物資再“上崗”做足充分的準備，確保物資“吃干榨凈，物盡其用”。

加強經(jīng)營管理促進提升。該公司大力壓縮可控費用支出，從設備采購、資源盤活、材料回收等重點入手，逐級分解落實責任，構(gòu)建全面預算管理體系。同時按照月度預算費用，嚴把材料發(fā)放關和使用關，并對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，對材料不按規(guī)定使用等情況進行考核通報，真正做到了宏觀有控制、微觀有管理，切實有效推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。