記者觀察網(wǎng)山西9月4日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）在智能化礦山建設(shè)的澎湃浪潮中，什么才是真正的核心驅(qū)動(dòng)力？晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)用一份沉甸甸的技能人才“成績(jī)單”作出了響亮回答：建礦至今，企業(yè)累計(jì)培養(yǎng)各類操作與技術(shù)骨干600余人，更涌現(xiàn)出35位在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)技能大賽中摘金奪銀的“技術(shù)明星”——“全國(guó)技術(shù)能手”“煤炭行業(yè)技能大師”“三晉技術(shù)能手”等榮譽(yù)獲得者層出不窮。他們不僅是個(gè)人技藝精湛的象征，更是趙莊煤業(yè)深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐。

拓寬“晉升路”，構(gòu)筑“成長(zhǎng)階梯”

今年7月，一則關(guān)于技能人才聘任的消息在趙莊煤業(yè)內(nèi)部引起廣泛反響。李利偉、王方俊、馮晉波三人被正式聘為“技能大師”，享受公司內(nèi)部主辦級(jí)待遇，聘期三年；陳鑫、趙哲敏等17人被聘為“技術(shù)大拿”。

這一創(chuàng)新舉措，源于公司推出的《技能人員管理及激勵(lì)辦法》。該制度進(jìn)一步完善了技能人才的職業(yè)晉升壁壘，系統(tǒng)構(gòu)建起“首席技師—特級(jí)技師—技能大師—技術(shù)大拿—普工”五級(jí)技能崗位序列，并對(duì)各個(gè)層級(jí)技能人員任職資格條件、聘任管理、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬激勵(lì)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，讓技能人才真正實(shí)現(xiàn)“晉升有通道、貢獻(xiàn)有回報(bào)”。

“我們始終堅(jiān)持公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則?！壁w莊煤業(yè)職工教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人介紹，“通過(guò)發(fā)布通知、組織報(bào)名、資格審查、能力評(píng)價(jià)、集體決議、公示監(jiān)督等標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保每一位獲聘者都是實(shí)至名歸的‘能手’和‘大拿’?！?/span>

激勵(lì)不止于“一紙聘書(shū)”。趙莊煤業(yè)建立健全技能人員薪酬激勵(lì)體系，進(jìn)一步完善計(jì)件、計(jì)時(shí)等基本工資制度，積極探索崗位績(jī)效工資制、項(xiàng)目工資制、獎(jiǎng)勵(lì)提成工資制等多元化薪酬分配制度，在堅(jiān)持將“技能大師”對(duì)應(yīng)主辦待遇，“技術(shù)大拿”享受區(qū)隊(duì)副職薪酬水平，實(shí)現(xiàn)技能價(jià)值與薪酬待遇、職業(yè)地位相掛鉤的同時(shí)，還配套實(shí)施“技能津貼”制度，對(duì)被聘用為技術(shù)大拿及以上的高技能人才，依層級(jí)每月發(fā)放津貼，進(jìn)一步提升其獲得感。

不僅如此，對(duì)在技術(shù)革新、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、師帶徒等方面表現(xiàn)突出者，公司還設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參與更高層次榮譽(yù)評(píng)選，通過(guò)一系列“組合拳”，讓技能人才既得“面子”更有“里子”，激發(fā)了全員學(xué)技術(shù)、比技能、講貢獻(xiàn)的熱潮。

名師帶高徒，傳承“不斷鏈”

制度搭建了舞臺(tái)，真正唱好人才建設(shè)這場(chǎng)“大戲”，離不開(kāi)高技能人才的傾囊相授和示范引領(lǐng)。

走進(jìn)技能大師工作室，“三晉技術(shù)能手”、全國(guó)“煤炭行業(yè)技術(shù)能手”裴凱明正專注地站在90后技術(shù)員小李旁邊，指著井下電氣設(shè)備零部件，深入淺出地講解低壓配電盤(pán)控制原理和硬件連接標(biāo)準(zhǔn)。這樣“手把手”的教學(xué)場(chǎng)景，在趙莊煤業(yè)已成為常態(tài)。

為提升基層隊(duì)組的整體實(shí)力和員工綜合素質(zhì)，趙莊煤業(yè)改變了“大鍋飯”式的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，實(shí)行精準(zhǔn)的“點(diǎn)餐制”培訓(xùn)，依托由“全國(guó)技術(shù)能手”“煤炭行業(yè)技能大師”“三晉技術(shù)能手”等組成的“頭雁導(dǎo)師”團(tuán)隊(duì)，按照“按需培訓(xùn)、缺什么補(bǔ)什么”的原則，在每年分批次組織全礦機(jī)電工開(kāi)展脫產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)井下重點(diǎn)崗位、智能化采掘設(shè)備、小班電工開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶式培訓(xùn)，通過(guò)“訂單式”培養(yǎng)和“手把手”傳授，充分發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用。

“傳幫帶”不僅有溫度，更有制度力度。“《激勵(lì)辦法》明確要求，技能大師、技術(shù)大拿在任期內(nèi)每年必須完成不少于6名員工的‘師帶徒’任務(wù)，合同期1至6個(gè)月。未完成者，不僅考核扣分，甚至影響續(xù)聘。這使得‘傳授’從軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，確保了技藝傳承不斷鏈、技能提升不停步?！壁w莊煤業(yè)職工教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人講道。

既要確保高技能人才做好“傳道授業(yè)”，也要鼓勵(lì)其深入一線“排憂解惑”。趙莊煤業(yè)在堅(jiān)持定期組織各專業(yè)崗位技能大師開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)技能人才主動(dòng)走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助隊(duì)組攻克技術(shù)難題，并明確要求技術(shù)大拿必須在發(fā)生故障時(shí)第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)檢修人員迅速排查和處置問(wèn)題，不僅保障了井下生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行，也有效提升了現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急響應(yīng)能力和綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持續(xù)的人才動(dòng)力。