記者觀察網(wǎng)山西9月4日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）為應(yīng)對(duì)三季度礦井安全生產(chǎn)面臨的多重因素影響，晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，圍繞礦井安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查與基層能力提升三大領(lǐng)域，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，部署實(shí)施一系列針對(duì)性管理舉措，系統(tǒng)性提升礦井安全保障水平，全面筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

精準(zhǔn)亮劍：月度攻堅(jiān)直擊安全痛點(diǎn)。針對(duì)三季度各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織疊加，重點(diǎn)工程多、風(fēng)險(xiǎn)變化快、管控難度大的實(shí)際，該公司結(jié)合月度工作實(shí)際情況，創(chuàng)新實(shí)施“月度精準(zhǔn)攻堅(jiān)”策略，靶向治理深層次頑疾，通過在七月重拳滌蕩“假”與“虛”，將矛頭直指安全生產(chǎn)領(lǐng)域假檢查、假隱患、假驗(yàn)收等各類弄虛作假行為，同步嚴(yán)查高溫雨季下易被忽視的“不放心人員”，通過高頻次督導(dǎo)班前排查與井口井下突擊檢查，確保責(zé)任真壓實(shí)、人員真管控；八月聚焦作風(fēng)頑疾與監(jiān)管盲區(qū)，強(qiáng)力整治業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊(duì)管理人員跟班脫崗、見違不糾、隱患不處等現(xiàn)場履職不力問題，并緊抓晚班與夜班等安全監(jiān)管“薄弱時(shí)段”，全體安監(jiān)人員增加該時(shí)段下井巡查頻次，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)管無死角；九月嚴(yán)打違章固化行為規(guī)范，全員上陣嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象，做到管理干部帶頭抓操作類違章，值班人員必查視頻違章，并同步深化事故警示教育，利用周四培訓(xùn)進(jìn)行案例深度復(fù)盤，剖析根源提升預(yù)控能力，確保安全監(jiān)管抓關(guān)鍵、精落實(shí)。

體系織網(wǎng)：源頭構(gòu)筑事故防控壁壘。為從源頭上“防大事故”，該公司強(qiáng)力構(gòu)建并運(yùn)行“5+10+1”隱患排查治理工作體系，通過成立公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)、班組及崗位員工“五級(jí)”事故隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任鏈條全員覆蓋、無縫銜接；組織安監(jiān)、機(jī)電、通風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)化等十支專業(yè)小分隊(duì)每旬開展一次專項(xiàng)檢查，確保礦井每日有專業(yè)力量深入現(xiàn)場查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患；每月召開隱患分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“五定五落實(shí)”，進(jìn)一步明確隱患整改完成的標(biāo)準(zhǔn)、措施要求、人員處理、原因分析、追責(zé)問題源頭治理等相關(guān)要求，并從技術(shù)、管理、行為等維度深挖根源，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保隱患真整改、問題真解決。持續(xù)深入推行“1+4+4+N”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控，每年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，開展專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估、編制專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告、對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施針對(duì)性管控等4項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管理，推行礦井每月分析預(yù)判重大風(fēng)險(xiǎn)、部室每周分析預(yù)判系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)隊(duì)班組每天預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、操作崗位人員每班落實(shí)的4級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)判機(jī)制，織就嚴(yán)密的事故預(yù)防網(wǎng)。

“授之以漁”：嵌入式幫扶激活末梢神經(jīng)。針對(duì)基層區(qū)隊(duì)集中反映的“零工隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)多變、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行易滑坡”以及“部分隊(duì)組安全管理基礎(chǔ)薄弱”等痛點(diǎn)堵點(diǎn)，趙莊煤業(yè)安全監(jiān)管部門變“督查者”為“幫扶者”，創(chuàng)新實(shí)施“管理力量下沉”策略，精心選派5名經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，組成“嵌入式”幫扶小組，直接進(jìn)駐重點(diǎn)幫扶區(qū)隊(duì)，深度融入日常管理，聚焦安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全程參與班前會(huì)，嚴(yán)格督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與任務(wù)布置質(zhì)量。同時(shí)，深入井下跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場操作規(guī)范與安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行無死角觀察診斷，在充分“把脈”基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)開具“一隊(duì)一策”良方，形成詳實(shí)診斷報(bào)告，深入剖析基層區(qū)隊(duì)安全管理問題根源，提出切合實(shí)際的改進(jìn)方案和管理提升建議，并通過手把手指導(dǎo)、面對(duì)面交流、案例剖析等方式，將先進(jìn)管理理念和方法傳遞給區(qū)隊(duì)骨干，協(xié)助其完善制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患自查能力，有效激活區(qū)隊(duì)自主安全管理的內(nèi)生動(dòng)力，夯實(shí)安全生產(chǎn)的最前沿陣地。