記者觀察網(wǎng)山西9月12日電（權(quán)美玲 通訊員 張亞松）潞陽(yáng)昌泰煤業(yè)公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化落地”為導(dǎo)向，全面推行精細(xì)化管控措施，在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效能、成本管控等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

以“標(biāo)準(zhǔn)化”織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。公司從思想與制度雙管齊下，筑牢安全防線。一方面，依托班前會(huì)常態(tài)化開展安全警示教育，通過典型事故案例深度剖析，引導(dǎo)職工樹牢安全意識(shí)，自覺遠(yuǎn)離“三違”行為，營(yíng)造“人人重安全、事事守規(guī)程”的氛圍；另一方面，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，開展動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，將工程質(zhì)量精度嚴(yán)控至毫米級(jí)，構(gòu)建“以質(zhì)保安、以安促產(chǎn)”的良性機(jī)制。同時(shí)，通過干部跟班、“網(wǎng)格化”包保，將安全責(zé)任細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)、崗位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)“清零”，確保安全監(jiān)管無(wú)死角、責(zé)任落實(shí)無(wú)空白。

以“全流程”提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效能。為保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，公司著力優(yōu)化生產(chǎn)全鏈條管理。在開采環(huán)節(jié)，通過工序、工藝與系統(tǒng)多維優(yōu)化，搭配三班驗(yàn)收制度與班組協(xié)同機(jī)制，有效提升正規(guī)循環(huán)作業(yè)率；通過科學(xué)規(guī)劃開拓布局，保障采掘接續(xù)平衡，助力支護(hù)效率與掘進(jìn)進(jìn)尺雙提升。在設(shè)備保障上，升級(jí)采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化供液、供電及運(yùn)輸系統(tǒng)能力，實(shí)行設(shè)備全生命周期管理與走動(dòng)式維護(hù)，足額儲(chǔ)備關(guān)鍵備件，同時(shí)優(yōu)化崗位配置、增強(qiáng)機(jī)電檢修技術(shù)力量，為生產(chǎn)高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)硬件支撐。

以“精細(xì)化”打出成本管控組合拳。公司以“降本增效”為核心，多舉措嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本。在管理層面，深化“兩化融合”，依托月度推進(jìn)會(huì)壓實(shí)責(zé)任清單，大力推行自主維修、自制加工，減少外委項(xiàng)目支出；嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”，將材料費(fèi)、電費(fèi)等指標(biāo)分解至各專業(yè)、單位。在物資管理上，通過調(diào)劑、置換盤活存量物資，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管控，減少新品投入；將材料消耗指標(biāo)與管理人員薪酬、區(qū)隊(duì)工資總額掛鉤，推行“班清班結(jié)”，激發(fā)全員節(jié)支降耗主動(dòng)性。此外，通過優(yōu)化配采配洗方案、實(shí)時(shí)調(diào)整洗選參數(shù)，在保障精煤質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)控中煤帶精率與矸石帶煤率，實(shí)現(xiàn)洗選效益最大化。

通過一系列精細(xì)化管控措施的落地，公司在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、成本控制三大領(lǐng)域均取得顯著成效，不僅為公司創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，更構(gòu)建起穩(wěn)健發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。